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Su empresa, con dos áreas de negocio, ha declarado beneficios.   Pero no sabe con certeza cuál de las dos áreas está aportando más a la empresa. Es necesario analizar cómo contribuyó cada área de negocio al resultado final.

Usted, produce y distribuye frutas y hortalizas. Vende sus productos  por dos vías un negocio abierto al público, y una tienda virtual.

 Y ahora se pregunta …. ¿cuál es el beneficio de cada área?.
 Debemos analizar los costes.
 ¿Qué costes están generando cada área?

• Lo primero, hay que localizar los costes directamente relacionados con un canal concreto (consumos, gastos de envío, campañas y promociones para ese canal, el personal que se dedique exclusivamente a esa actividad, etc.).
  • Clasifíquelos en función del departamento que los consumió.
  • Elija criterios lógicos para repartirlos entre las áreas.
• Hay  otros costes que no son tan fáciles de asignar a un canal concreto, ya que se pueden asignar en proporción para ambos. Para asignar estos costes      debemos hacer lo siguiente:
  • Clasifíquelos en función del departamento que los consumió.
  • Elija criterios lógicos para repartirlos entre las áreas.

Una vez realice esto, puede llegar a la conclusión de que una de sus áreas es deficitaria, a pesar de que el resultado final de su cuenta de explotación es positivo.

Si esto es así valore si le interesa mantener las actividades deficitarias puede darse el caso de que se lo aconsejen razones comerciales.